专利风险一般是企业在研发、生产经营、使用的过程中由于创新成果未被充分发掘、专利被无效、被非法占有、流失、遭受侵权纠纷等的风险，也就是企业经营过程中可能碰到的与专利相关的各种“隐患”。企业的专利风险无处不在，无论在研发阶段还是在生产销售阶段，都可能会面临专利风险。
如果企业要想减少专利风险的发生或降低损失，需要及时尽早的开展专利风险的管理工作等。根据风险的性质，从研发、生产、经营等活动中所面临的专利风险大致可分为两类：
一、管理风险：由于缺乏管理措施或制度不完善，企业决策失误、制度实施和监督不到位、权责不清等，可能给公司能够带来损失，如申请文档管理不善、研发中的专利权没有明确规定等。这类风险贯穿于各种专利工作中。
二、专利侵权风险：主要是指研究开发、生产、经营等活动可能侵害他人的专利权，给公司能够带来损失。涉及的企业行为有采购、研发、生产、销售、出口等。这些侵犯他人专利权的专利被称为风险专利。例如，销售的产品侵犯了现有的专利权并被禁止。所开发的产品可能属于现有专利的范围，造成研发投入的浪费等。
鉴于专利风险在企业行为中的普遍性和不确定性，有必要将专利风险管理作为企业日常管理的内容。因此，企业要建立一套专利风险管理流程，通过规范的流程操作，有效实现风险发现和处置的主动性应对。
风险点的排查和归纳是专利风险管理的基础工作。企业只有及时有效地发现潜在的风险行为和风险专利，才能提前研究应对策略，制定应对方案，采取必要的对策预防和规避专利，风险损失才能得到一定效果控制。此外，通过对识别出的专利风险行为进行总结和分类，有利于企业对风险进行集中、监控、评估和应对，提升公司专利风险管理的效率。
风险评估可以为企业专利风险管理提供强有力的决策支持。对于不同的风险点，发生和损失的概率不同，企业应对的成本也不同。事实上，由于资源的限制，企业在一段时间内很难处理和处理所有的风险点。通过专利风险评估，帮企业找出对其主要市场和产品的生存和安全有重大影响的风险点，集中精力和资源对高风险的工作环节或风险专利进行有选择的管理和监控。
为了减少或消除风险发生的可能性，减少风险损失的目标主要是通过风险反应来实现的。
总结：企业想要防范企业专利风险，先要了解企业自身在哪几个方面可能涉及专利，然后有的放矢进行风险预警，分门别类地进行防范，用合同、调研来保护自身，让懂行的人办专业的事，最终知专利风险未雨绸缪先行一步，防企业受损财誉两失。返回搜狐，查看更加多
