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企业专利

浅谈企业专利管理

作者:米乐网址 来源:米乐网址小罗代言 时间:2024-05-01 19:44:43 点击:

  属方向和战略层面事情,应该要依据项目的创新情况、项目产出情况和项目所属行业类型以及市场和法律等因素,对专利进行的有机结合,必须涵盖企业利害相关的时间、地域和产品多重维度,构建严密有效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合。进行专利布局通常要涉及以下四个相关职能的工作人员:知识产权管理部、公司管理层、市场营销部和产品研制和技术部门,其中,知识产权管理部在整个专利布局中起着主导和推动的重要作用。

  专利撰写涉及到专利法和具体的创新技术,需要结合专利法的知识,将项目的创新性通过法律规定的语言表达出来。专利撰写的质量是后面专利维护和运用的基础,是专利权市级法律的效力,最重要的包含依法享受的保护范围适当,专利权稳定,难以被规避,侵权者难以逃脱法律责任,难以被发现法律保护漏洞,全面预防相同发明构思的其他实施例也成为专利等。专利撰写质量大致可分为三个层次,第一个层次是指专利申请文件能够清楚的介绍发明的内容,但是不一定能获得授权,也获得不了法律的保护;再上一个层次是指专利申请文件不仅能清楚的介绍发明的内容,并且通过检索和调整能达到授权条件,但是文件本身存在保护范围的瑕疵,存在法律保护的缺陷;最高层次就是指专利申请文件不仅能授权并且保护范围非常全面,能够很好的保护专利的创新点,以便形成于同种类型的产品抗衡的有利武器。因此,撰写必须掌握各种典型案例、可预测到各种措辞可能对未来专利侵权诉讼成败的影响。如果由于撰写不利、内在证据缺乏,本来应该受到的专利保护确没有被依法认定,就是专利质量较差的表现。

  专利提交主要是将确稿的专利文件提交给国家知识产权部审查以便确权,通常有两种渠道,第一是通过专利代理机构撰写并且由他们提交,跟踪审查意见等专利等进展情况;第二种渠道就是公司能够在国家知识产权局官网的电子申请网提交账号申请,根据电子申请流程和教程由企业自己的专利管理者对接专利权的整一个流程工作。

  OA答复又称答复专利审查意见,是指专利代理人需要答复国家知识产权局根据专利申请提出的各种关于专利技术的问题。根据专利法第三十五条的规定,专利局对发明专利申请进行实质审查。对发明专利申请进行实质审查的目的是确定发明专利申请是否应当被授予专利权,特别是确定其是不是满足专利法有关新颖性、创造性和实用性的规定。在实质审查过程中,对于大多数发明专利申请,审查员均采用审查意见通知书的方式将实质审查意见告知申请人。若能够针对审查意见通知书撰写出令人信服的意见陈述书,并修改出合格的申请。

  专利维护是指在专利法定保护期内,专利权人依法向专利行政部门缴纳规定数量维持费使得专利继续有效的过程。专利维护的对象首先是已经授权的专利,根据最新的专利法规定,专利的专利权时间从申请日开始计算,发明专利有20年,实用新型专利有10年,外观专利有15年。由于行业及公司的战略问题,也能提前结束专利权利,因此专利维护时间是指专利从申请日或者授权之日至无效、终止、撤销或届满之日的实际时间。

  专利运营是以专利申请和专利权为对象,以市场化运作为手段,将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入到企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中,促进优化企业创新资源的整合和资源配置结构的优化,以此来实现专利市场经济价值最大化的行为。简而言之,就是将专利转化为经济价值。专利运营中最重要的客体是专利,没有专利申请或专利权,自然也就谈不上专利运营了。近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利,这些都是典型的专利运营事件。

  专利运营所涉及的专利运用方式大致上可以分为三大类,第一类为专利交易,包括专利的布局、组合、转让、许可;第二类为专利变现,例如融资、作价入股、专利诉讼等;第三类为构建专利池、形成技术标准等附加值。

  专利交易一般为专利布局所需要,前面提到过,专利布局应该要依据项目、市场和时间、地域和产品多重维度来构建严密的专利保护网,除了公司在本身产品研发的时候能布局,后面也能够最终靠专利转让、许可等方式来实现。

  专利变现一般可通俗的理解为专利能给公司能够带来直接的经济效益,例如专利融资和贷款能解决企业的资金流动性问题,作价入股和专利诉讼基本上也就是等同于专利拥有了现金价值。

  专利还有很多附加作用,比方说检测的新方法类型专利可行的情况能形成技术标准等,为行业做出贡献。

  现在的企业专利管理模式大致上可以分为三大种类,第一类就是企业自己管理;第二类是企业和服务机构联合管理;第三类为完全委托服务机构管理。公司能够根据企业的行业类型、企业创新规模、企业等来决定采用合适的模式。有条件的企业应配备专职专利工作人员,建立专门机构。其他企业可根据工作需要,明确承担专利工作的机构和专职或者兼职人员。企业专利工作机构的具体组织结构及管理模式,可根据公司自身情况灵活建制。第一种模式普通适用于那种不适合通过专利来保护,技术秘密极强的公司。目前绝大部分企业都是采用第二种模式,也是作者觉得最为合理的一种模式。其实现在很多大企业比方说华为和美的,这些大公司也都是采用这种模式,公司有自主研发为,同时设立了知识产权部来负责有关的知识产权事务,同时也和其他知识产权人开展广泛合作。采用第三种模式的企业大部分都只是不以研发为主体的企业。