又一个项目完毕了，历时两个月，许多的资料，许多的数据，十来个人的协作。反思这一进程发现，许多过错是可以尽或许的防止的，许多内讧也是可以不呈现的。比方，小组成员分工清晰，每个人能做好自己的作业，写好自己的资料，可是资料整合到一同便是很别扭，逻辑不通，写作编制不同很大，不得不花费许多的时刻进行修订乃至返工；又如，1号成员修正了项目资猜中的a数据，2-9号成员没有对应修正，仍是在老数据的基础上进行了系列收拾、规划，几天后，发现白做了许多作业；又又比方，上级部门发布了新的要求，团队中只要本分成员了解了，却没有及时通报给一切人，导致不知道新要求的人还在依照老要求老模板进行，成果只要重做..........相似的作业真实太多太多了，耽搁工期不说，还十分的影响人的心境，暴脾气的小伙伴估量要暴走了。
要防止项目进程中的这样一些问题，让项目进行的更顺畅，除了做好规划、安排作业外，还需求有一个人了解一切的作业、流程、要求，而且乐于贡献，他或许没有很详细的业务可是别人乐意支付时刻、精力来实时重视项目进展，新要求，及时把新的信息同步到每一成员，必要时安排我们协同作业。
团队中的这一个人物不但能进步整个团队的作业效率，还能提高一切人的美好指数。
